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网印标牌企业的危机管理西昌牧草机械花边剪磨粉写字楼

时间:2022年07月18日

印标牌企业的危机管理

企业是独立核算、自负盈亏的经济实体,盈者生存、亏者衰亡是企业界不争的事实。在激烈的市场竞争条件下,盈亏之间,孕育在危险与机会当中,如何面对将考验着每一个“标牌人”。自美国“9.11”事件、中国的“非典”事件发生以来,无论是政府还是企业都对危机管理有了新的认识。

印业研究危机管理的重要性

自改革开放以来,中国的印标牌企业如雨后春笋般迅速发展,急剧的数量膨胀必然导致供过于自行车锁求市场的形成。这就造成了潜在的危机在印标牌企业内潜伏、游荡,它的每一次爆发都有可能搞垮一个企业。目前,在印标牌业,国营或集体的企业数量在迅速减少,私有制、股份制企业取而代之;这种状况的出现多数属于正常的企业改制,有些则是企业危机爆发的必然结果。面对越来越激烈的竞争,研究企业危机的形成,危机的预防、控制、处置等就成为企业经营管理者的重要任务之一。

自古以来就存在危机事件。

一场危机,可以搞垮一个政府、一个部落、一个企业。在科学尚未发达之际,人类常以迷信的方式来对待危机,乞求神灵的庇护,让人类远离灾难;随着科学技术的发展,一方面人类认识与改造世界、抗御危机的能力在逐步增强,另一方面人类面临的社会和经济领域的危机也越来越多。国与国之间的政治对立、经济竞争、企业之间、人与人之间、人与环境之间的矛盾、对立与冲突都会引发危机。了严重的困难。有的危机管理研究人员则把危机二字拆开为危险与机会。我国危机管理研究专家在《危机管理:应付突发事件的抉择》一书中作了如下阐述:“危机是指事物由于量变的积累,导致事物内在矛盾的激化,事物即将发生质变和质变已经发生但未稳定的状态,这种质变给组织或个人带来了严重的危害。为了防止质变的发生或减少质变所带来的损害,需要在时间紧迫、人财物资源缺乏和信息不充分的情况下立即进行决策和行动。”

印标牌企业的危机来源可以分为两大方面,一是企业外部,二是企业内部。企业外部的因素包括:自然灾害导致的灾难、社会因素引发的危机、技术环境变化造成困难等。如:唐山标牌厂曾经就遭遇“唐山大地震”引发的危机,人员损失约1/3,资产损失约1/2,从此元气大伤u8943 .。以平面染色标牌和传统腐蚀标牌为主要生产品种的企业,在新环保条件下必然要遭到环保的约束,很可能遭遇市场萎缩、限产、停产的危机。企业内部的因素包括:生产过程中的危机、人力资源管理不当造成的危机、财务管理不当造成的危机、市场竞争导致的危机。企业外部因素引发的危机具有多变性、不可控性,本文暂且略去,企业内部因素引发的危机应引起我们足够的重视。

1.生产过程中的危机

企业生产离不开生产资料,开山要用炸药,制作鞭炮也要用硫磺,生产标牌离不开化工材料等等;企业生产的产品也需要妥善保管,尤其是化工材料,易燃易爆的产品等;在生产过程中,非正常损坏和不恰当使用都可能引发爆炸、环境污染等危机。我国印标牌企业在生产过程中采用三氯化铁/硫酸铜烂板工艺、电镀氧化工艺、塑料电镀、金属电镀工艺等,都会对环境产生污染,需要配套并完善环保设施。目前印标牌在环保上的投入普遍较少,存在的问题很多,加重钻杆特别是一些规模较小的企业,仍采用直接排放的方式生产。在全社会都在抓环保的今天,在废水排放问题上出现任何闪失都可能引发环保问题的危机。

2004 年中国的安全生产重大事故接连不断,向人们一次又一次敲响了安全生产的警钟。印标牌企业目前的生产规模在不断地扩大,使用的设备在不断地增加,安全的隐患也不容小视。在印标牌企业,冲床吃手指事故、人卷入烂板机的事故、烫伤事故、注塑机压手事故等时有发生。据闻:某企业员工在注塑机上操作,模具意外合模(原因不明)造成断五指的事故,医疗费和事故处理费花去近20万元。这种事故如果出在规模较小的企业,一次事故就将使企业出现危机,甚至导致破产。因此,印标牌企业的领导,千万不能小视安全生产问题,若稍有忽视,出现危机将祸害无穷。

产品质量是企业的命脉,质量索赔在印标牌企业已经不是什么新鲜的事情。据悉,业内的标牌企业在供汽车厂家标牌时,因质量问题被索赔的事件年年皆有,一次罚款甚至数万元。由产品质量引发的信任危机,如果处置不当,完全可以搞垮一个企业。

2.人力资源管理不当造成的危机

人是企业三要素中的首要因素,企业的建立与发展离不开人。建立高素质的人才队伍是印标牌企业在市场竞争中取胜的重要条件。在企业的人才链中,高层领导具有举足轻重的作用。高层领导的跳槽往往会引发企业的危机。

在印标牌业由特营行业转变为普通的加工业以后,国营、集体所有制印标牌企业,先后有数十位企业的高层领导跳槽或辞职兴办私有同类企业。在有些经营基础薄弱的企业,高层领导的跳槽或在同一城市兴办印标牌企业,对原有的企业冲击很大。当然,企业的高层领导跳槽或辞职的原因是多方面的,但无论是高层、中层还是销售人员的辞职、跳槽都和原有企业的小环境有关,都和企业的人力资源管理不当有关。由于印标牌具有投资少,技术含量较低、上马快等特点,业务的流失、人才的流失,新技术、新材料、新工艺的公开,对老企业无疑是雪上加霜,轻则经济效益下滑,重则被新的企业挤垮。

在企业的发展进程中,团队精神十分重要。印标牌企业要创造和谐的有利于各类人才成长的小环境,就必须在理解人、关心人、培养人、教育人、帮助人上下功夫。不要以为企业私有化了,一切人的问题都解决了。私有化后,企业主可以在国家法规的约束下,自由聘用员工;但同时企业的员工也有了选择“老国内新能源汽车市场当前还是以政策补贴为导向板”的权利。印标牌的经营者要重视员工在企业工作的心理感受,人的忍耐终归是有限的。如果我们的人专业清洗力资源管理长期处置不当,就容易爆发员工罢工或专业技术人员、销售人员、技术工人集体跳槽事件。这类事件在国外企业界已十分普遍,随着中国企业所有制改革,这类问题也将在我国的印标牌业内发生。

3. 财务管理不当造成的危机

资金是企业的血液,资金周转的好坏关系到企业生产经营活动能否正常进行。我国工业企业的资金管理,大都是由企业财务部门管理,列入财务管理的范围,但企业经营者对资金管理的非理性干预,往往造成企业资金周转不灵。近来,熊猫股份的股价大幅度下滑,其主要的子公司违规担保数亿元,连带使企业资金运作困难,股民对此丧失信心。在政府直接管企业的时期,业内有些效益较好的企业,有的被主管部门责令对其他企业进行贷款资金担保;有的则任由企业领导进行人情担保或牟利担保;其中一些企业被拖进了“资金被黑”的泥塘,错失了企业发展的大好良机。特别是突如其来的资金冻结和账面大批生产流动资金被划,轻则生产滑坡,重则停产瘫痪。

优秀的财务管理是能不断电子线缆提高企业资金资信,形成既能造血、又能输血的络功能的管理。企业的发展,特别是跳跃性的发展,更离不开外部资金的引入。无论在资金引入前还是资金引入后,企业的资金资信都是企业资金血液流动的保证。由于财务管理不当,造成企业资金资信下降,也将可能引发企业内外的信任危机。缺乏资信,使新的资金无法流入,使原有的已物化的资金要被转换后收回。资信问题越多、问题越大,引发危机的可能性就越大,出现危机后的后果就越严重。印标牌企业的经营者千万不能小视企业的资金资信问题,我们不能追求个人的享受,不能挣面子,应该宁愿失面子,也不能失资信。

4.市场竞争导致的危机

市场竞争,优胜劣汰,这是企业界的普遍规律。市场竞争有价格的竞争、品质的竞争、营销手段的竞争、也有新产品取代老产品的竞争。作为印标牌企业,要有“手里攥着一个产品,袋里揣着一个产品,眼睛盯着一个产品,脑子里想着一个产品”的市场竞争意识。当年瓦特发明了蒸汽机,爱迪生发明了电灯,却“苦”了生产煤油灯的企业,跨时代产品的出现引发的产业革命,必然要导致因循守旧的企业面临市场竞争的危机,印标牌企业也是如此。如今传统的平面染色标牌的需求量已日趋缩小,冲压金属证章随着“个人崇拜岁月”的流逝也在萎缩;标牌市场上新产品替代老产品的周期在不断地加快。汽车工业使用的塑料标牌,前几年还是塑料烫印标牌占主导地位,没有几年的功夫,烫印标牌的需求量在不断地下滑,塑料电镀标牌已位居主导地位。如果我们的企业,不能适应产品变化,不能迅速地以新产品取代老产品,就容易在新一轮的产品竞争中处于下风并极有可能引发产品危机。

企业生产的维系离不开产品销售市场,在竞争中丢失市场是最危险的事情。印标牌企业,要保持企业生产的稳定和持续的发展,就要培育长年客户甚至终生客户,这就需要不断地研究顾客的需求,极力开发新的顾客需要的产品,以满足顾客不断变化与发展的需求。在市场竞争中,我们面临的对手是多种多样的,竞争既有可能是真刀实枪干的,也有用软刀普通实验机会由于试样本身的重量容易致使丈量结果不准确子来杀人的。美国可口可乐公司就遇到有人人为地把异物放入可口可乐易拉罐中,然后再大肆宣传以诋毁其声誉的事件。在络信息时代,企业信誉状况、产品缺陷问题、产品质量问题以及酿成的事故、安全HC:HA+710℃/16h/AC+650℃/16h/AC与环保事故等等,一旦发生就难于遮挡,好事不出门,“坏事”传千里,其伤害性之大,有时足以搞垮一个企业。市场丢失,跌入竞争者设下的陷阱,企业的主打产品落后,在市场竞争中始终处于落后的位置等等,都有可能引发印标牌企业的产品危机与生存危机。

印标牌企业的危机管

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